2月6日，秦川集团2023年度高质量发展年“聚力行动”活动总结暨2024年“结构调整年”启动大会召开
。秦川集团党委书记、董事长马旭耀出席会议并讲话，集团党委副书记、总裁李强主持会议，集团党委副书记刘金勇宣读《关于赞美2023年度“聚力行动”优良项主张决定》
。

马旭耀指出，2023年集团各权属企业、系统部门萦绕高质量发展年“聚力行动”要求，在提高产品竞争力、提升市场竞争优势、优化出产管控和降低成本等方面获得了肯定功效，推进了互换进建，对企业效益效能上台阶、加强整体综合实力起到了优良成效
。

马旭耀强调，在2024年“结构调整年”活动中：

◆充分意识活动意思，满弓劲发，勇毅前行
。各单元要以更大力度、更实风格逐项将工作打算推动落实好，项目指标设定要精准化、可量化，执行过程要分步化、可考量，为各项调整事项开好局、起好步
。

◆狠抓具体工作落实，内表协同，聚心合力
。各单元要层层落实责任，加强协同合作、结合联动、协调高效，针对关键工作、关键节点、关键问题要当真钻研推动，确保各自产品结构摸清、研发能力把握、所处市场环境了然于心，精准打造主导产品，筑牢和提升企业的行业职位和影响力
。

◆聚焦四大调整内容，安身现实，各有所成
。各单元在产品结构调整上要适应局势和细分领域需要，实时调整和应变，形成特色和优势
。在研发结构调整上要提高研发团队效能、战术决策效能，凸起企业研发创新能力、成就转化能力
。在市场结构调整上要国内表市场多维发力，抢抓合作机缘，急剧提升业务业务
。在成本结构调整上要从造度和行为习惯上规范节约意识，“细节式”施走运营成本治理，合理化调配资金
。

马旭耀要求，2024年“结构调整年”是“一把手”工程，各级辅导干部和项目执行单元要锐意进取，实事求是，久久为功，在“四大调整”上沉点发力，着力推动布局结构进一步优化，加快推动转型升级和提高市场适应能力，加强全集团成本管控能力，提升产品竞争力，用智慧、汗水和奋斗落实“调结构、促转型、提效益”要求，切实推动企业高质量发展
。

大会总结了2023年度高质量发展年“聚力行动”活动工作，并对《秦川集团2024年“结构调整年”执行规划（2024-2025年）》进行了宣贯
。部门权属企业代表就2024年“结构调整年”若何深刻推动、执行措施作表态讲话
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集团及各权属企业辅导班子成员、集团总部及各单元职能部门掌管人等别离在主分会场参会
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